Der Organisationsentwickler: Menschen und Kultur richtig begleiten

Schneller, effizienter, wirtschaftlicher: Organisationen dürfen nicht “versteifen”, sie müssen sich dynamisch anpassen.  Aber wie? Eine Organisation ist ein komplexes System, es...

7 Gründe, warum bisherige Change Management Methoden ergänzt werden müssen

Alles verändert sich – nur ausgerechnet das Change Management bleibt unverändert? So war es bisher: eine unternehmerische Entscheidung mit...

VUCA existiert nur in Ihrem Kopf

Würden Sie sich vorstellen, dass das Ego sich alleine vor Gericht verantworten würde anstatt seines Besitzers? Eine absurde Vorstellung,...

Respect yourself foremost

While building the knowledge society, we realized that the human element is the most important component, which means we...

Den Digitalen Wandel meistern

Wucht der Veränderung wird unterschätzt Die Digitalisierung erfordert eine grundsätzlich andere Herangehensweise an (IT) Projekte, auch was die Zusammenarbeit...
Consulting, Leadership
Der Organisationsentwickler: Menschen und Kultur richtig begleiten
Consulting
7 Gründe, warum bisherige Change Management Methoden ergänzt werden müssen
Coaching, Leadership, Reflections
VUCA existiert nur in Ihrem Kopf
Coaching, Reflections
Respect yourself foremost
Consulting, Efficiency
Den Digitalen Wandel meistern
Ocean College
Ocean College
Ocean College
Reflections

Ocean College

nautische_ausbildung-6

… denn Schule muss auch im wahren Leben stattfinden. 

In einer zunehmend komplexen und vernetzten Welt sind die alten Konzepte von Schule immer unbrauchbarer. Die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts können nicht mehr mit den Lernmethoden der Schule gemeistert werden, die sich oft noch auf Gleichförmigkeit, Auswendiglernen und lineares Curriculum stützen

Wenn ein Unternehmen wie die Deutsche Bahn bei der Auswahl der Auszubildenden auf die Schulnoten keinen Wert mehr legt, dann muss jedem klar werden, dass diese traditionelle Form der Wissensvermittlung- und Bewertung ausgedient hat.

read more

Continue reading
Coaching, Efficiency

Rowing efficiency – an inspiration

SCZ-Achter2

What does a stroke of the oars have to do with efficiency?

A rowing stroke is a rhythmically repeated movement process, characterized by dipping, pulling and lifting of the rudder.

At what point of this three-stage process is the boat moving the fastest? Please think for a few seconds.

This is what I often ask my clients in the water, and the following explanation always brings a lot of clarity about the effectiveness within a team structure, respectively about the boat speed (= SUCCESS).

The boat is actually the fastest just before the rudder blades are put back into the water for the next oar stroke. From this fact, we come to interesting conclusions that can also apply to business:

  • The boat is fastest when it is NOT actively driven forward.
  • A high effort only makes sense when it is combined with a conscious resting phase without active use of force.
  • An accelerating movement in the front with the motivation to increase the boat speed leads to the contrary.

 read more

Continue reading
Successful efficiency management – a systemic perspective
Consulting, Efficiency

Successful efficiency management – a systemic perspective

Eliminating inefficiencies in companies is a complex issue

… and, so far, most corresponding initiatives are still wanting.

We want to give you a new perspective on the efficiency problem that companies are facing and identify according solutions through a four-issue series by the LAP Perspectives on the topic of “increasing efficiency.”

Issue 1: Successful efficiency management – a systemic perspective
Issue 2: Identify and quantify inefficiencies
Issue 3: Immediate interventions to increase efficiency for projects, organizations and individuals
Issue 4: Efficiency as corporate virtue. The long-term approach.

Read more

 

Continue reading
Reflections

A journey with an open end

2016-06-29 17.09.13-2

Today I am going live with this blog

anxious, curious and respectful and with the desire to help people to better deal with complexity in their lives.

All kind of strategic questions are blowing my mind. Why this? Why now? What is different to what others provide? Is there a business model behind it? Do I need one? How much time do I want to invest in it? What is the reason to believe?

The reason to believe

is actually the only question which matters to me.

This blog is not about improving the world. It is about improving behaviour. This is something for humans and not for God.

I wish this journey to be long and to have many encounters. I wish to meet you. I wish to learn from you and spread your wisdom and I wish to help you if you need help. I wish us to change into better. I believe  that this is a good reason.

Continue reading
OAIDO9GSRD
Consulting, Efficiency, Leadership

Erfolgreiches Effizienzmanagement – eine systemische Perspektive

 

Die Beseitigung von Ineffizienzen in Unternehmen ist eine komplexe Angelegenheit und entsprechende Initiativen sind meistens nur wenig erfolgreich.
Mit einer Serie von vier Ausgaben der LAP-Perspektiven zum Themenbereich „Effizienzsteigerung“ wollen wir Ihnen eine neue Blickrichtung auf das Effizienzproblem in Unternehmen verschaffen und neue Lösungsansätze aufzeigen.

Read more

Continue reading

Popular posts

Clariscope® - progressive consulting in the VUCA world

A progressive consulting approach for the management of business transformation must be able to address the business aspect with the necessary urgency and adequate depth. This approach must give...

High Performance Teams aus der bestehenden Organisation entwickeln

Die Vielschichtigkeit und die Schnelligkeit von Entscheidungen werden nur noch in Gruppen von Menschen beherrscht werden können. Das 21. Jahrhundert wird daher das Zeitalter von Teams. Read more

HR on the Couch

bogdan (R2C)
route to change

Welcome to this place

"Whoever is on the quest for oneself should not ask others the way." - Paul Watzlawick

Read more
 Inspiration

A different view on efficiency

Coming from two totally
different directions in my
academic background, I have
developed a specific approach
to complexity and efficiency.

Read more