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Consulting, Leadership

Der Organisationsentwickler: Menschen und Kultur richtig begleiten

Schneller, effizienter, wirtschaftlicher: Organisationen dürfen nicht “versteifen”, sie müssen sich dynamisch anpassen.  Aber wie? Eine Organisation ist ein komplexes System, es lässt sich nicht einfach so entwickeln. Sicherlich können Sie jederzeit die Aufbau- und Ablauforganisation ändern, wie Sie es für richtig halten, das heißt aber nicht, dass sich damit auch gleichzeitig die Kultur und die Menschen ändern. Auch wenn Sie den methodischen Teil der Organisationsentwicklung an Experten delegieren können:

Die Verantwortung für das Ziel, die einheitliche Ausrichtung, die Kultur und die Menschen muss bei Ihnen bleiben.

 

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VUCA existiert nur in Ihrem Kopf
Coaching, Leadership, Reflections

VUCA existiert nur in Ihrem Kopf

Würden Sie sich vorstellen, dass das Ego sich alleine vor Gericht verantworten würde anstatt seines Besitzers?

Eine absurde Vorstellung, nicht wahr? Nicht das Ego ist schuld daran wenn etwas falsch läuft, sondern sein Besitzer.

Man zieht zu leicht VUCA – volatility, uncertainty, complexity, ambiguity – und das Ego als Entschuldigung heran wenn man versagt. Und weil uns selber das Gleiche andauernd passiert, gehen wir tolerant bei Anderen damit um. Das Verhalten ist am Ende schlicht und einfach eine gesellschaftlich akzeptierte Lüge.

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Clariscope® – progressive consulting in the VUCA world
Consulting, Efficiency, Leadership

Clariscope® – progressive consulting in the VUCA world

A progressive consulting approach for the management of business transformation must be able to address the business aspect with the necessary urgency and adequate depth. This approach must give the human element the same importance as strategic, financial and technical challenges.

The human element is almost always the main cause of inefficiencies in the transformation process. The reasons for this are manifold and lie mainly in the cognitive and psychological area. Most consultants and consultancies are not set up to address them.

This is precisely where you, as a leader, a sponsor or a manager – can positively influence the results of the transformation.

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vuca
Consulting, Leadership

Clariscope® – Progressive Beratung in der VUCA Welt

Eine kritische Perspektive

Ein progressiver Beratungsansatz für das Management von Business-Transformation, muss in der Lage sein, den Businessaspekt mit der notwendigen Dringlichkeit und dem adäquaten Tiefgang, zu adressieren. Dabei muss dieser Ansatz dem Element Mensch die gleiche Bedeutung zukommen lassen, wie den strategischen, finanziellen und technischen Herausforderungen.

Das Element Mensch ist fast immer die Hauptursache für Ineffizienzen in den Transformationsprozessen. Die Gründe hierfür sind vielfältig und liegen hauptsächlich in dem kognitiven und dem psychologischen Bereich. Die meisten Berater und Beratungsunternehmen sind hierfür nicht aufgestellt, um sie zu adressieren.

An genau dieser Stelle können Sie als Leader, Sponsor oder Manager die Ergebnisse der Transformation positiv beeinflussen.

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OAIDO9GSRD
Consulting, Efficiency, Leadership

Erfolgreiches Effizienzmanagement – eine systemische Perspektive

 

Die Beseitigung von Ineffizienzen in Unternehmen ist eine komplexe Angelegenheit und entsprechende Initiativen sind meistens nur wenig erfolgreich.
Mit einer Serie von vier Ausgaben der LAP-Perspektiven zum Themenbereich „Effizienzsteigerung“ wollen wir Ihnen eine neue Blickrichtung auf das Effizienzproblem in Unternehmen verschaffen und neue Lösungsansätze aufzeigen.

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