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Efficiency

Bild II - Den digitalen Wandel meistern Kopie
Consulting, Efficiency

Den Digitalen Wandel meistern

Wucht der Veränderung wird unterschätzt

Die Digitalisierung erfordert eine grundsätzlich andere Herangehensweise an (IT) Projekte, auch was die Zusammenarbeit zwischen IT und Business angeht. Ansonsten können die raschen neuen Anforderungen und Kundenerwartungen nicht angemessen berücksichtigt werden und die Unternehmung verliert an Wettbewerbsfähigkeit. Daher ist es erforderlich, das eigene Unternehmen in Richtung Digitale High-Performance Organisation zu transformieren. Der Fokus darf dabei nicht mehr auf dem „Was soll digitalisiert werden?“ liegen, sondern auf dem „Wie geht man das eigentlich konkret an?“

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Synchrone Transformation
Synchrone Transformation
Synchrone Transformation
Consulting, Efficiency

Synchrone Transformation

Mensch und Technologie in Symbiose

Wir glauben, dass die Zukunft weder dem Menschen noch der Technologie  alleine gehört.

Es ist die Symbiose, die wechselseitige Abhängigkeit zwischen Mensch  und Technologie, die die gesellschaftliche und wirtschaftliche Zukunft  bestimmen wird.

Diese Veränderung gleichzeitig sicherzustellen ist unsere Aufgabe.
Wir nennen sie Synchrone Transformation.

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Clariscope® – progressive consulting in the VUCA world
Consulting, Efficiency, Leadership

Clariscope® – progressive consulting in the VUCA world

A progressive consulting approach for the management of business transformation must be able to address the business aspect with the necessary urgency and adequate depth. This approach must give the human element the same importance as strategic, financial and technical challenges.

The human element is almost always the main cause of inefficiencies in the transformation process. The reasons for this are manifold and lie mainly in the cognitive and psychological area. Most consultants and consultancies are not set up to address them.

This is precisely where you, as a leader, a sponsor or a manager – can positively influence the results of the transformation.

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Coaching, Efficiency

Rowing efficiency – an inspiration

SCZ-Achter2

What does a stroke of the oars have to do with efficiency?

A rowing stroke is a rhythmically repeated movement process, characterized by dipping, pulling and lifting of the rudder.

At what point of this three-stage process is the boat moving the fastest? Please think for a few seconds.

This is what I often ask my clients in the water, and the following explanation always brings a lot of clarity about the effectiveness within a team structure, respectively about the boat speed (= SUCCESS).

The boat is actually the fastest just before the rudder blades are put back into the water for the next oar stroke. From this fact, we come to interesting conclusions that can also apply to business:

  • The boat is fastest when it is NOT actively driven forward.
  • A high effort only makes sense when it is combined with a conscious resting phase without active use of force.
  • An accelerating movement in the front with the motivation to increase the boat speed leads to the contrary.

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Successful efficiency management – a systemic perspective
Consulting, Efficiency

Successful efficiency management – a systemic perspective

Eliminating inefficiencies in companies is a complex issue

… and, so far, most corresponding initiatives are still wanting.

We want to give you a new perspective on the efficiency problem that companies are facing and identify according solutions through a four-issue series by the LAP Perspectives on the topic of “increasing efficiency.”

Issue 1: Successful efficiency management – a systemic perspective
Issue 2: Identify and quantify inefficiencies
Issue 3: Immediate interventions to increase efficiency for projects, organizations and individuals
Issue 4: Efficiency as corporate virtue. The long-term approach.

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OAIDO9GSRD
Consulting, Efficiency, Leadership

Erfolgreiches Effizienzmanagement – eine systemische Perspektive

 

Die Beseitigung von Ineffizienzen in Unternehmen ist eine komplexe Angelegenheit und entsprechende Initiativen sind meistens nur wenig erfolgreich.
Mit einer Serie von vier Ausgaben der LAP-Perspektiven zum Themenbereich „Effizienzsteigerung“ wollen wir Ihnen eine neue Blickrichtung auf das Effizienzproblem in Unternehmen verschaffen und neue Lösungsansätze aufzeigen.

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