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Consulting, Leadership

Der Organisationsentwickler: Menschen und Kultur richtig begleiten

Schneller, effizienter, wirtschaftlicher: Organisationen dürfen nicht “versteifen”, sie müssen sich dynamisch anpassen.  Aber wie? Eine Organisation ist ein komplexes System, es lässt sich nicht einfach so entwickeln. Sicherlich können Sie jederzeit die Aufbau- und Ablauforganisation ändern, wie Sie es für richtig halten, das heißt aber nicht, dass sich damit auch gleichzeitig die Kultur und die Menschen ändern. Auch wenn Sie den methodischen Teil der Organisationsentwicklung an Experten delegieren können:

Die Verantwortung für das Ziel, die einheitliche Ausrichtung, die Kultur und die Menschen muss bei Ihnen bleiben.

 

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7 Gründe, warum bisherige Change Management Methoden ergänzt werden müssen
Consulting

7 Gründe, warum bisherige Change Management Methoden ergänzt werden müssen

Alles verändert sich – nur ausgerechnet das Change Management bleibt unverändert?

So war es bisher: eine unternehmerische Entscheidung mit großer Tragweite wurde im obersten Management gefällt, dann wurde ein „Change Projekt“ aufgesetzt, d.h. ein Projektleiter wurde bestimmt, die relevanten Stakeholder identifiziert, ein Sponsor auf oberer Ebene gesucht, mit Maßnahmen, Kommunikation und Moderation die Entscheidung in die Organisation getragen, zum Abschluss „das Neue“ verankert.

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Bild II - Den digitalen Wandel meistern Kopie
Consulting, Efficiency

Den Digitalen Wandel meistern

Wucht der Veränderung wird unterschätzt

Die Digitalisierung erfordert eine grundsätzlich andere Herangehensweise an (IT) Projekte, auch was die Zusammenarbeit zwischen IT und Business angeht. Ansonsten können die raschen neuen Anforderungen und Kundenerwartungen nicht angemessen berücksichtigt werden und die Unternehmung verliert an Wettbewerbsfähigkeit. Daher ist es erforderlich, das eigene Unternehmen in Richtung Digitale High-Performance Organisation zu transformieren. Der Fokus darf dabei nicht mehr auf dem „Was soll digitalisiert werden?“ liegen, sondern auf dem „Wie geht man das eigentlich konkret an?“

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Synchrone Transformation
Synchrone Transformation
Synchrone Transformation
Consulting, Efficiency

Synchrone Transformation

Mensch und Technologie in Symbiose

Wir glauben, dass die Zukunft weder dem Menschen noch der Technologie  alleine gehört.

Es ist die Symbiose, die wechselseitige Abhängigkeit zwischen Mensch  und Technologie, die die gesellschaftliche und wirtschaftliche Zukunft  bestimmen wird.

Diese Veränderung gleichzeitig sicherzustellen ist unsere Aufgabe.
Wir nennen sie Synchrone Transformation.

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Project: HR Human Resources
Client: Drissia Schroeder-Hohenwarth
Illustration als Prototyp und Symbol zur Mehrzweck-Verwendung (Website, Newsletter, Vortrag, Präsentation, Buch-Artikel etc.)
Consulting

HR on the Couch

 

HR hat einen besonderen Platz in jeder Organisation. Der Personaler hat die Aufgabe, ein System zu beraten, ist aber gleichzeitig selbst ein Teil dieses Systems. Er kreiert Instrumente, muss sie aber auch selber anwenden. Er hat intern unterschiedliche und vielfältige Rollen (Change Manager, Fachexperte, Stratege, Sparringspartner, Betro ener etc.) und läuft gerade deshalb manchmal Gefahr, sich dabei zu verlieren.

 

Zum Originalartikel von Drissia Schroeder-Hohenwarth

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Clariscope® – progressive consulting in the VUCA world
Consulting, Efficiency, Leadership

Clariscope® – progressive consulting in the VUCA world

A progressive consulting approach for the management of business transformation must be able to address the business aspect with the necessary urgency and adequate depth. This approach must give the human element the same importance as strategic, financial and technical challenges.

The human element is almost always the main cause of inefficiencies in the transformation process. The reasons for this are manifold and lie mainly in the cognitive and psychological area. Most consultants and consultancies are not set up to address them.

This is precisely where you, as a leader, a sponsor or a manager – can positively influence the results of the transformation.

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vuca
Consulting, Leadership

Clariscope® – Progressive Beratung in der VUCA Welt

Eine kritische Perspektive

Ein progressiver Beratungsansatz für das Management von Business-Transformation, muss in der Lage sein, den Businessaspekt mit der notwendigen Dringlichkeit und dem adäquaten Tiefgang, zu adressieren. Dabei muss dieser Ansatz dem Element Mensch die gleiche Bedeutung zukommen lassen, wie den strategischen, finanziellen und technischen Herausforderungen.

Das Element Mensch ist fast immer die Hauptursache für Ineffizienzen in den Transformationsprozessen. Die Gründe hierfür sind vielfältig und liegen hauptsächlich in dem kognitiven und dem psychologischen Bereich. Die meisten Berater und Beratungsunternehmen sind hierfür nicht aufgestellt, um sie zu adressieren.

An genau dieser Stelle können Sie als Leader, Sponsor oder Manager die Ergebnisse der Transformation positiv beeinflussen.

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Successful efficiency management – a systemic perspective
Consulting, Efficiency

Successful efficiency management – a systemic perspective

Eliminating inefficiencies in companies is a complex issue

… and, so far, most corresponding initiatives are still wanting.

We want to give you a new perspective on the efficiency problem that companies are facing and identify according solutions through a four-issue series by the LAP Perspectives on the topic of “increasing efficiency.”

Issue 1: Successful efficiency management – a systemic perspective
Issue 2: Identify and quantify inefficiencies
Issue 3: Immediate interventions to increase efficiency for projects, organizations and individuals
Issue 4: Efficiency as corporate virtue. The long-term approach.

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OAIDO9GSRD
Consulting, Efficiency, Leadership

Erfolgreiches Effizienzmanagement – eine systemische Perspektive

 

Die Beseitigung von Ineffizienzen in Unternehmen ist eine komplexe Angelegenheit und entsprechende Initiativen sind meistens nur wenig erfolgreich.
Mit einer Serie von vier Ausgaben der LAP-Perspektiven zum Themenbereich „Effizienzsteigerung“ wollen wir Ihnen eine neue Blickrichtung auf das Effizienzproblem in Unternehmen verschaffen und neue Lösungsansätze aufzeigen.

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