Der Organisationsentwickler: Menschen und Kultur richtig begleiten

Schneller, effizienter, wirtschaftlicher: Organisationen dürfen nicht “versteifen”, sie müssen sich dynamisch anpassen.  Aber wie? Eine Organisation ist ein komplexes System, es...

7 Gründe, warum bisherige Change Management Methoden ergänzt werden müssen

Alles verändert sich – nur ausgerechnet das Change Management bleibt unverändert? So war es bisher: eine unternehmerische Entscheidung mit...

VUCA existiert nur in Ihrem Kopf

Würden Sie sich vorstellen, dass das Ego sich alleine vor Gericht verantworten würde anstatt seines Besitzers? Eine absurde Vorstellung,...

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While building the knowledge society, we realized that the human element is the most important component, which means we...

Den Digitalen Wandel meistern

Wucht der Veränderung wird unterschätzt Die Digitalisierung erfordert eine grundsätzlich andere Herangehensweise an (IT) Projekte, auch was die Zusammenarbeit...
Consulting, Leadership
Der Organisationsentwickler: Menschen und Kultur richtig begleiten
Consulting
7 Gründe, warum bisherige Change Management Methoden ergänzt werden müssen
Coaching, Leadership, Reflections
VUCA existiert nur in Ihrem Kopf
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Consulting, Efficiency
Den Digitalen Wandel meistern
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Consulting, Leadership

Der Organisationsentwickler: Menschen und Kultur richtig begleiten

Schneller, effizienter, wirtschaftlicher: Organisationen dürfen nicht “versteifen”, sie müssen sich dynamisch anpassen.  Aber wie? Eine Organisation ist ein komplexes System, es lässt sich nicht einfach so entwickeln. Sicherlich können Sie jederzeit die Aufbau- und Ablauforganisation ändern, wie Sie es für richtig halten, das heißt aber nicht, dass sich damit auch gleichzeitig die Kultur und die Menschen ändern. Auch wenn Sie den methodischen Teil der Organisationsentwicklung an Experten delegieren können:

Die Verantwortung für das Ziel, die einheitliche Ausrichtung, die Kultur und die Menschen muss bei Ihnen bleiben.

 

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7 Gründe, warum bisherige Change Management Methoden ergänzt werden müssen
Consulting

7 Gründe, warum bisherige Change Management Methoden ergänzt werden müssen

Alles verändert sich – nur ausgerechnet das Change Management bleibt unverändert?

So war es bisher: eine unternehmerische Entscheidung mit großer Tragweite wurde im obersten Management gefällt, dann wurde ein „Change Projekt“ aufgesetzt, d.h. ein Projektleiter wurde bestimmt, die relevanten Stakeholder identifiziert, ein Sponsor auf oberer Ebene gesucht, mit Maßnahmen, Kommunikation und Moderation die Entscheidung in die Organisation getragen, zum Abschluss „das Neue“ verankert.

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VUCA existiert nur in Ihrem Kopf
Coaching, Leadership, Reflections

VUCA existiert nur in Ihrem Kopf

Würden Sie sich vorstellen, dass das Ego sich alleine vor Gericht verantworten würde anstatt seines Besitzers?

Eine absurde Vorstellung, nicht wahr? Nicht das Ego ist schuld daran wenn etwas falsch läuft, sondern sein Besitzer.

Man zieht zu leicht VUCA – volatility, uncertainty, complexity, ambiguity – und das Ego als Entschuldigung heran wenn man versagt. Und weil uns selber das Gleiche andauernd passiert, gehen wir tolerant bei Anderen damit um. Das Verhalten ist am Ende schlicht und einfach eine gesellschaftlich akzeptierte Lüge.

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Respect yourself foremost
Coaching, Reflections

Respect yourself foremost

While building the knowledge society, we realized that the human element is the most important component, which means we need a new kind of leadership. We have already begun.

The question I ask myself is:
What is the responsibility of the individual, the “knowing agent?”

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Bild II - Den digitalen Wandel meistern Kopie
Consulting, Efficiency

Den Digitalen Wandel meistern

Wucht der Veränderung wird unterschätzt

Die Digitalisierung erfordert eine grundsätzlich andere Herangehensweise an (IT) Projekte, auch was die Zusammenarbeit zwischen IT und Business angeht. Ansonsten können die raschen neuen Anforderungen und Kundenerwartungen nicht angemessen berücksichtigt werden und die Unternehmung verliert an Wettbewerbsfähigkeit. Daher ist es erforderlich, das eigene Unternehmen in Richtung Digitale High-Performance Organisation zu transformieren. Der Fokus darf dabei nicht mehr auf dem „Was soll digitalisiert werden?“ liegen, sondern auf dem „Wie geht man das eigentlich konkret an?“

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Synchrone Transformation
Synchrone Transformation
Synchrone Transformation
Consulting, Efficiency

Synchrone Transformation

Mensch und Technologie in Symbiose

Wir glauben, dass die Zukunft weder dem Menschen noch der Technologie  alleine gehört.

Es ist die Symbiose, die wechselseitige Abhängigkeit zwischen Mensch  und Technologie, die die gesellschaftliche und wirtschaftliche Zukunft  bestimmen wird.

Diese Veränderung gleichzeitig sicherzustellen ist unsere Aufgabe.
Wir nennen sie Synchrone Transformation.

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Project: HR Human Resources
Client: Drissia Schroeder-Hohenwarth
Illustration als Prototyp und Symbol zur Mehrzweck-Verwendung (Website, Newsletter, Vortrag, Präsentation, Buch-Artikel etc.)
Consulting

HR on the Couch

 

HR hat einen besonderen Platz in jeder Organisation. Der Personaler hat die Aufgabe, ein System zu beraten, ist aber gleichzeitig selbst ein Teil dieses Systems. Er kreiert Instrumente, muss sie aber auch selber anwenden. Er hat intern unterschiedliche und vielfältige Rollen (Change Manager, Fachexperte, Stratege, Sparringspartner, Betro ener etc.) und läuft gerade deshalb manchmal Gefahr, sich dabei zu verlieren.

 

Zum Originalartikel von Drissia Schroeder-Hohenwarth

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Clariscope® – progressive consulting in the VUCA world
Consulting, Efficiency, Leadership

Clariscope® – progressive consulting in the VUCA world

A progressive consulting approach for the management of business transformation must be able to address the business aspect with the necessary urgency and adequate depth. This approach must give the human element the same importance as strategic, financial and technical challenges.

The human element is almost always the main cause of inefficiencies in the transformation process. The reasons for this are manifold and lie mainly in the cognitive and psychological area. Most consultants and consultancies are not set up to address them.

This is precisely where you, as a leader, a sponsor or a manager – can positively influence the results of the transformation.

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vuca
Consulting, Leadership

Clariscope® – Progressive Beratung in der VUCA Welt

Eine kritische Perspektive

Ein progressiver Beratungsansatz für das Management von Business-Transformation, muss in der Lage sein, den Businessaspekt mit der notwendigen Dringlichkeit und dem adäquaten Tiefgang, zu adressieren. Dabei muss dieser Ansatz dem Element Mensch die gleiche Bedeutung zukommen lassen, wie den strategischen, finanziellen und technischen Herausforderungen.

Das Element Mensch ist fast immer die Hauptursache für Ineffizienzen in den Transformationsprozessen. Die Gründe hierfür sind vielfältig und liegen hauptsächlich in dem kognitiven und dem psychologischen Bereich. Die meisten Berater und Beratungsunternehmen sind hierfür nicht aufgestellt, um sie zu adressieren.

An genau dieser Stelle können Sie als Leader, Sponsor oder Manager die Ergebnisse der Transformation positiv beeinflussen.

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"Whoever is on the quest for oneself should not ask others the way." - Paul Watzlawick

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A different view on efficiency

Coming from two totally
different directions in my
academic background, I have
developed a specific approach
to complexity and efficiency.

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